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第二届七次理事会工作报告
2019-01-02

各位理事、同志们:

2018年,是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,决胜全面建成小康社会关键时期,也是深化供给侧结构性改革,促进农业产业升级,推进乡村振兴战略实施的重要一年。顶峰彩,顶峰彩官网认真贯彻落实党的十九大和党的十九届二中、三中全会精神,按照总社党组、理事会的部署要求, 紧紧围绕乡村振兴和脱贫攻坚战略,以党建工作为统领、以建设“百企百品百人”工程建设活动为主线, 以品牌活动为载体,以资源整合为抓手,聚焦“精准对接、精品对接、强化流通”主体职能, 整合各方资源,完善服务功能,创新服务模式,各项工作上了一个新台阶。

一、2018年主要工作回顾

(一) 突出重点,加强党建核心工作。今年以来,协会上下切实认真落实全面从严治党主体责任和各项要求,以加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设为重点,促进协会始终坚定正确的政治方向,认真抓好“三会一课”常态化学习,以活动为载体,组织协会领导班子与部分副会长、分支机构负责人等相关人员,赴韶山瞻仰伟大领袖毛主席,参观了铜像广场、韶山毛泽东同志纪念馆、毛主席故居等众多革命遗迹遗址;支部生活安排到河北省乐亭县李大钊故居参观,缅怀革命先烈,继承光荣传统;组织党员前往国家博物馆参观了“庆祝改革开放40周年大型展览”;赴天津参加党课教育;应邀前往济南航修厂(94270部队),参加了由中国延安精神研究会、八路军研究会、天津景华公益基金会、济南城建集团共同组织的走基层慰问活动。通过党性教育和锻炼,使党员干部不断提升学习和创新能力,进一步增强了“四个意识”。

(二) 对巡视提出问题,建章立制进行整改。4月8日,总社第五轮巡视组对我会反馈了巡视意见,利用巡视整改提出问题,完善内部各项管理制度,协会修订完善了《办公管理制度》、《人事管理制度》、《财务管理制度》,新制定了《三会一课制度》、《“三重一大”决策制度》、《中层干部选拔任职管理办法》。同时在今年5月22日召开的副会长及分支机构负责人会议上对《副会长管理办法》和《分支机构管理办法》进行修订。

(三) 突破难点,拓展流通崭新平台充分发挥协会服务会员的整体功能,帮助会员企业开拓市场。一是组织放心农产品集采对接。协会从近2000家会员单位筛选出214家企业、300多个品类的农副产品,举办了“中央国家机关放心农产品集采对接会”, 吸引了以国家民委、国际科学与和平周中国组委会、铁道部、中石化、供销总社为主的中央机关、社会团体、军队、武警部队、无人超市、各类电商平台,以及来自山西、广东、江西等地的采购企业代表500余人。还特邀中央国家机关工会、中央人民广播电台央广购物、大型电商平台等集采负责同志进场选购,有多家驻京机构单位与协会达成合作意向,签约金额达600多万元;二是整合骨干网络平台资源。今年以来,为实现资源共享,协会以整合调动会员企业的资源为切入点,先后在长沙、重庆、新疆举办了专题会议,利用骨干网络平台资源,以协会为主导,成立领导机构,组建工作班子,明确了建设骨干网络交易平台资源整合的方法、路径、步骤。目前,整合工作已进入资源、数据、调研、排查阶段。建立功能齐全的骨干流通网络平台,推动会员企业共享平台建设。

(四) 打造亮点,搞活流通发展新模式。

一年来,协会把搞活流通融入到各项工作之中,积极与地方政府、企业合作,举办各种类型的展示展销活动,疏通地方特色农产品流通渠道。一是借第七届国际药博会之势,主办“一带一路”(亳州)中药材产业发展交流大会,以中医药大健康产业国际创新合作为载体,推进中国和“一带一路”沿线国家中医药产业的合作发展,让博大精深的中医药走出国门、步入世界、惠及全球。二是组织参加“中国国际进口博览会”,协会领导出席有关论坛活动,在上海合作举办“中国国际新农业博览会”揭牌仪式,并成功签约建立协会驻洋山港自贸区办事处,为输入国外优质农产品和输出国内精品农产品搭建平台与桥梁。三是协会支持遵化市政府举办第二届“果王大赛”暨农产品交易会,并与当地政府达成提升活动品牌的合作意向,为精品农产品搭台唱戏。四是支持通辽市政府、瓦房店市政府、威海市文登区政府、甘肃玉门市政府等举办农副产品产销博览会,将各地农特优农产品与大型超市、批发市场、电商平台对接,为消费者提供安全、优质的农产品及食品。五是主办以“品涪陵青菜头,享健康美生活” 为主题的“涪陵青菜头鲜销(北京)推介会”,助推涪陵区以涪陵榨菜为重点,做大做优做强涪陵特色产业,推动更多的涪陵农产品走向国际国内市场;六是主办2018中国农业(博鳌)论坛和海南博鳌首届海峡两岸花卉水果产业洽谈会,以农业科技助力脱贫,以发展农业经济加快致富;七是定期在全国举办名、特、优农产品“嘉年华”全国巡展活动,把产地环境优美、种植条件优越、品种有特色的优质、安全、健康、绿色、有机的贫困地区农产品推向市场。

(五)推进品牌建设增强会员品牌意识。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,服务乡村振兴战略,推动农产品产业化经营高质量发展,助力精准脱贫攻坚,总结展示近年来农产品企业、食品质量和品牌建设的经验和成果,协会决定从2018年开始联合有关单位计划用3—5年的时间,探索推进农产品行业“百企百品百人”建设工程,推荐一批有规模、有影响、有持续供应能力的龙头企业;打造一批有品牌、高品质、有竞争力、安全放心的品牌农产品、食品;塑造一批懂农业、爱农村、爱农民,具有国际视野、掌握现代管理、具备市场带动能力,代表行业形象的领军人才。为保证工程顺利实施,协会组织开展了一系列工作。一是推进三百工程发展规划,制定了实施标准,优化了支撑服务措施;二是严格验收标准,成熟一个推选一个。经过大量的工作,确定了第一批建设成果,共评选出百佳具有影响力企业25个,百佳农产品新锐品牌39个,百佳行业领军人物28名。

)聚力焦点,助推扶贫攻坚。

围绕中央精准扶贫,精准脱贫总体战略部署,积极开展“扶贫攻坚”工作。一是协会与金珠满江农业有限公司携手开展产业扶贫,于4月18日召开了产业扶贫合作启动仪式,拉开了社企扶贫新模式;二是通过组织贫困地区农副产品拍卖,把精准扶贫、精准脱贫与促进消费实行有效对接;三是与景华基金会合作,赴革命老区开展扶贫献爱心捐赠活动,并与相关单位达成扶贫项目合作意向,在陕西延川、江西莲花、山西武乡等革命老区建立扶贫产业基地;四是给新疆和田地区于田县加依乡中学设立电教中心和计算机教室,为贫困地区送教育扶贫。  

)对外交流,多方探讨成效显著。

今年五月,应日本(株)中日产学投资促进中心邀请,由何海龙秘书长带队,赴日本进行了为期5天的友好访问。代表团在日期间,一是参加了日方举办的“中日产业农副产品项目技术交流合作会”,会上与专家、学者与企业界代表进行了广泛的探讨,达成了多个合作意向;二是参观了岐阜县森林研究所及其培训机构,观摩了佐仓蘑菇园椎茸培育基地和平成株式会社的食用菌培植基地,双方就林下产品种植、食用菌研究、菌类采摘、包装、运输、销售及其培训教育等方面进行了探讨;三是考察了大阪市“中央批发市场”和“黑门批发市场”两大批发市场项目,了解了交易方式、范围、品类等内容。此访使我们了解了日本高品质农产品种植栽培技术,学习了合作社模式下农业产业化建设及农产品流通中商业运营模式。此外,协会还与台湾农产品流通经纪人协会合作开展一大批服务两岸会员企业的活动。

)多点发力,各专委会发挥赋能优势

1、女经纪人分会组织开展“姐妹们手拉手,共建新农村,共圆中国梦,精准扶贫”主题实践活动,开展各类培训,搭建电子商务创业平台,创建巾帼好品牌联盟;2、国际贸易委员会借进博会之势,做精做准国际贸易平台配套服务。今年以来,借“2018中国国际进口博览会”之势,依托洋山港自贸区区位优势,发起成立了“中国国际新农业博览会”, 并成功争取到为首届“进博会”提供配套服务业务。同时,在洋山港国际贸易大厦建立近3000平方米的“一带一路”沿线国家馆,为国际贸易现代化做好了试点工作;3、金融服务委员会平稳推进金融服务业务,成立了云产业互联产业集团,完成农业产业集群工作布局;4、小杂粮分会积极开展业务融合,推动杂粮产业规模化发展。与省级供销社龙头企业开展业务融合,建立加工基地和仓储设施,提升了杂粮产业集聚度,不仅建设了6个地道杂粮种植基地,还打造了2个全国优质杂粮交易市场;5、大蒜经纪人分会精心协助政府举办了2018年中国(金乡)国际大蒜节,做好大蒜信息平台运行和管理工作。

成功举办二届七次理事会暨2018年年会。

12月17-18日,由我会主办、北京中能昊龙投资控股(集团)公司承办的二届七次理事会暨2018年年会在河北高碑店冀康现代休闲农庄成功举办。我会副会长、常务理事、理事、会员及相关企业负责人500多人参加了会议;新成立分支机构11家,新增补理事62名。农产品年货对接参展企业192家,品种592个;签约项目涉及协会与国际、与政府、与企业及企业与企业之间的合作,签约数达到18个。签约内容涉及面广,模式多样,创新了合作的方式,扩大了合作的范围,拓展了合作的平台。

(十)规范内部管理,提高员工素质。为更好地完成理事会部署的各项工作,促进协会规范健康发展,协会开展了系列变革。一是对内部机构设置和管理人员配备进行调整,对各部(室)负责人职务采取聘任制,对全体员工开展岗位竞聘,并签订了《2018年工作目标责任书》。二是为进一步加强制度建设,不断完善规章制度。三是办好协会一网一号一刊工作,实时反映协会及各副会长单位、分支机构各个方面的工作动态和情况,营造良好的舆论环境,促进协会文化建设。四是开展各种形式调研实践活动,协会今年赴基层开展调研活动共计67人次,辐射企业、单位120多家,让协会员工熟悉、认识农业流通行业,培养独立思考、承担责任的能力。

二、2019 年工作计划要点

2019年,是协会承前启后,创新发展的关键之年。做好新一年工作,要把贯彻落实中央决策部署,全面深化供销合作社综合改革与协会自身发展紧密结合起来,统筹谋划、整体部署、协调推进,把主动服务国家乡村振兴战略贯穿到协会改革发展各方面和全过程。总体要求是:全面贯彻党的十九大和党的十九届二中三中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议和中央一号文件精神,以服务乡村振兴战略为引领,坚持创新发展理念,在提升协会服务功能、加大资源整合力度、创建农产品流通交易平台、加强对外交流合作、切实做好换届工作、认真抓好党建工作、推进“三百”工程建设活动持续发展等方面取得新进展,加快打造农产品流通经纪人生力军和综合服务平台的步伐,推动协会实现更快更好地发展。

(一)加强分支机构管理延伸协会服务功能分支机构是协会根据工作需要,依据业务范围的划分或会员组成特点等,设立的专门从事某领域业务活动的非法人机构。他们是协会延伸服务的抓手,加强对分支机构的管理十分必要。一是建立分支机构服务管理体系指标考核机制,通过健全服务管理、目标任务、评估考核制度,完善协会对分支机构综合业绩评价考核体系;二是建立分支机构层级分类服务管理体系,根据各分支机构业态领域的不同,从功能、类别、服务范围等分门别类地对分支机构开展系列化服务,实行动态管理;三是完善分支机构的分类指导,实行目标管理。根据分支机构的活跃度、贡献率及社会影响力,协会服务会员的相关政策,优势资源和有效支持向绩效好的分支机构倾斜;四是定期开展督导检查,及时了解发展动态,协调解决工作中的问题,实行动态巡视。五是组织开展专项重点工作阶段性评估,适时召开现场推进会,年底对各承担重点任务完成情况进行考核,加强组织领导,细化工作举措,强化任务落实,确保专项重点工作扎实有序推进。

(二)资源整合,着力抓好骨干网络平台建设。由协会主导,以“骨干网络平台”建设为抓手,切实发挥各会员单位的支撑作用,利用协会有效资源开展整合工作。一是落实任务,责任到人。由协会牵头负责,依托各分支机构及各会员单位,开展调研、论证、立项,为协会领导提供项目指导、决策依据,做好整合平台各项资源的梳理对接,推进项目建设的实施工作,确保平台模式、架构、板块、系统、流量、数据等资源的有效整合、各类端口的有效对接,实现平台各子系统的正常运营;二是明确定位,稳步推进。由协会组织实施对“骨干网络平台”项目各类资源的整合、建设工作,编制整合资源调研提纲、合作协议,制订整合项目建议书或实施方案,草拟制定平台建设顶层设计相关方案,平台业务板块设计和网络技术路径规划,平台整合对接,招商融资等相关工作;三是确定路径,整合对接,组织各骨干网络单位认真、据实开展资源整合调研。组织有关专家对各家资源价值进行研讨论证,进行初步评估,形成书面材料,报会长会议通过后,根据需求编制工作流程,循序渐进逐步搭建平台,陆续开展整合对接。

)创建品牌活动,进一步提高协会影响力。为充分发挥行业基层组织和广大一线经纪人的积极性和创造力,通过持续创建“百企百品百人”工程建设活动,引导行业持续健康发展,提升特色农产品的产品优势、产业优势、竞争优势以及品牌优势,不断规范、细化工程建设活动的评价标准体系,引领农产品向着流通标准化、产业化、品牌化和规模化发展。

推进“供应链产业扶贫”模式利用金珠满江农业有限公司“供应链产业扶贫”的实践经验及其“搜菇购”人工智能超市平台,与贫困县对接产业扶贫项目及开辟贫困县特色农产品专区,为贫困地区开展目标性服务。为此,协会还将继续向政府相关部门提出行业发展的建议,争取更多产业发展的政策支持。

开展多种形式的展会对接活动。以协会的自主品牌展会为载体,举全会之力,重点抓好“中国国际新农业博览会”精品会展活动。由协会主导,各会员单位积极参与,国际贸易委员会牵头,抓好相关运营平台的服务管理,实现保税区农产品进出口贸易的有效对接;着力做好6+365上海自贸区,北京、成都、长沙保税区四地同步发力的联展联动机制,同步推进,依次滚动,引导推动全行业农产品流通进出口展示、展销、交易活动品牌展会创新发展;与地方政府紧密合作,积极参与地方特色博览会,推出地方特色品牌展会和“地理标志”产品,为“中国国际新农业博览会”推出国货精品。一是与遵化市政府合作,把“果王大赛”暨农产品流通展销会,提升为由顶峰彩,顶峰彩官网与遵化市政府主办,协会分支机构具体承办的全国性品牌展会活动;二是与各级政府合作,办好区域市场品牌展会活动;三是通过与各级政府合作开展各类品牌展会活动,逐步形成品牌展会的集群效应,努力为农产品流通疏解、畅通营销渠道实现新突破。

尝试互联网新零售预购经济新突破。协会与互联网新零售专业委员会已签订“预品购”项目开展深度合作框架协议,共同运用互联网+新零售预购农产品的营销模式,把每年的“谷雨播种节”作为农产品订单预购品牌活动日,畅通新的营销品牌通道,创新农产品现代营销新模式,实现互联网新零售预购经济新突破。

)积极开展对外交流合为进一步加强对外交流与合作,拓展农产品市场,寻找更广阔的流通渠道,一是拟组织会员企业及其相关人员赴巴西、阿根廷等南美国家开展农业合作项目观摩交流与合作;二是进一步加强海峡两岸农产品流通,推进新农业和产业化经营项目的对台交流与合作对接;三是不断加强与兄弟协会的联合与合作,充分发挥全国协会对地方供销合作社和地方农产品经纪人协会的引领作用,积极推进协会与供销合作社行业,及其相关行业协会间的协同与融合发展,为会员企业拓展更大的业务发展平台。

)搭建产业发展投资平台,构建上下贯通经营体系。在系统内发起专项产业基金,引导财政资金、金融资本、社会资本进入系统,搭建产业发展的投资平台,推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合,构建系统内上下贯通的经营体系。一是扶持20家规模以上农业产业园区,升级改造项目建设;二是积极落实农产品智慧供应链基金、食用菌产业并购基金、智慧农业产业小镇基金三个专项基金;三是收购兼并20家以上具有一定规模农业企业,重组一家以上农业相关高科技上市公司;四是规划建设全国农产品追溯云系统。为建设覆盖全国的农业大数据中心和产业园区,建设从产地到城市社区全覆盖可追溯智慧农业网络,积极筹建中国农业基础设施应用数据中心。

)建立经纪人培训体系,提升经纪人素质建设。充分发挥全国供销合作总社及国家级行业协会的优势,从2019年开始,由我会牵头,联合中国扶贫志愿者促进会和多家主流媒体共同举办“全国农产品经纪人大会”,选拔培养一批为振兴乡村和脱贫致富发挥积极作用、做出突出贡献的“农产品经纪人”,在全国性的平台上集中表彰与展示风采,着力办成协会自身高位推动“农产品经纪人”队伍建设、营造广泛声势的精品活动,为农产品经纪人队伍发展壮大奠定基础。

)精心筹划、认真准备,切实做好换届工作。按照协会章程,第二届理事会已任期届满。做好换届工作既是保障工作连续性的必要条件,也是实现协会健康稳定发展的重要基础。协会将按照国家有关规定, 及早筹划,规范换届程序,积极筹备换届选举的各项准备工作。希望各位理事、各分支机构、全体会员根据协会的统一部署,协同配合,认真推荐理事人选,确保换届工作顺利举行。通过换届,进一步增强协会组织领导机构的代表性、权威性,提高协会的凝聚力、战斗力、创新力。

十一加强党建工作,提升组织保障。协会始终将全面从严治党放在党建工作首位,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,严格执行党支部工作制度及“三重一大”决策制度,使思想建党和制度治党同时发力。一是丰富党的基层组织生活,积极组织员工参加各类党建主题活动。二是把党建工作摆在协会全年各项工作的重要议事日程,同部署、同安排。同时,探索建立对各分支机构党建工作的考核管理机制。三是联合支部坚持带领协会、学会的全体员工,不断学习党的基础理论、基本知识,在全体员工中牢固树立“四个意识”,为协会健康发展提供坚强保障。四是严格按照党章要求,认真抓好对新生力量关于习近平新时代中国特色社会主义思想和党的宗旨意识的学习教育,切实做好后备力量的培养和发展工作,严把党员发展质量关。总之,通过党的建设,为协会全面落实各项工作规划,开创协会发展新局面,提供坚强有力的组织保证。

各位代表,蓝图已绘就,号角正吹响。让我们紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜,勤奋务实,开拓创新,再创新业绩,再造新辉煌!以优异成绩和崭新的姿态迎接第三次会员代表大会的成功召开。